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第735章 彼岸CEO五大候选人(第2页)

博士课题:形式化验证在人工智能系统中的应用

在cmu从事博士后研究,后加入ibm研究中心,专注于搜索引擎和数据库技术。

【职业晋升轨迹】

1998–2008年:从普通工程师晋升至雅虎执行副总裁,领导搜索引擎、广告技术等核心业务,期间主导了雅虎早期对抗谷歌的技术布局。

2008年加入微软,空降在线服务部门(osd)总裁,主导bing搜索等产品。

短短5年,一个华人从部门总裁升任全球执行副总裁,直接向ceo汇报,领导office、skype、bing、cortana等核心业务,推动微软向云计算和ai转型。

个人拥有拥有40多项专利,涉及搜索、ai、人机交互等领域。

他被誉为“硅谷华人高管的天板”,这个称号背后是无可争议的事实:在美科技巨头中,再没有第二位华人曾站到如此高度的管理位置,可称之为一人之下。

即便与李开复、张亚勤、沈向洋这些同样闪耀的华人高管相比,陆奇的成就依然独树一帜。

微软森严的职级体系经过数十年发展已经很是成熟:

微软的职级体系是比尔·盖茨(创始人)->ceo(首席执行官)->evp(执行副总裁)->svp(资深副总裁)->vp(副总裁)->gm(总经理)。

李开复当年担任的“微软全球副总裁”实际只是vp职级,与陆奇的evp相差整整两级;即便是张亚勤和沈向洋达到的svp,仍与陆奇存在一级之隔。

就像金字塔结构,越往上,差距越大。

每向上一个层级,都是几何级数的跨越,天堑之别。

作为微软核心业务的掌舵者,陆奇统领着近两万人的庞大团队:

在搜索引擎战场,他带领bing与谷歌正面交锋,虽未能颠覆格局,却为微软守住了21%的市场份额;

他力推office365向云服务转型,开创了微软的订阅制商业模式;

早在2014年就前瞻性布局cortana语音助手,为微软埋下人工智能的种子。

天机阁的评估报告条分缕析:

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【核心优势】

华夏出身(上交大毕业)、顶尖技术履历(雅虎微软核心技术高管)、拥有全球化国际视野(微软全球执行副总裁3年经验)、实战功绩(bing、office转型、ai布局)、超大规模团队管理经验、东西方商业思维融合

理论招募成功率:81%

理由如下:

2013年前微软ceo鲍尔默宣布离职,微软董事会考虑从外部及内部挑选候选人,当时名单包括:

内部候选人由三人被提名:萨提亚·纳德拉(云计算与企业业务负责人)、托尼·贝茨(skype前ceo,微软并购后加入)、陆奇(应用与服务工程负责人)。

外部候选人:艾伦·穆拉利(福特汽车ceo,因年龄退出)、埃里克·施密特(谷歌前ceo,未深入谈判)。

最终印裔的萨提亚·纳德拉当选。

业内传闻,陆奇失利原因,在于他以“技术驱动”风格著称,但微软当时需要一位能调和内部政治、推动转型的领导者,纳德拉更擅长此道。

我方深度分析:作为华人高管,陆奇在微软最高层面临隐形壁垒,纳德拉上位已有三年,陆奇虽留任evp但权力被部分削弱(如cortana项目划归windows部门),此时彼岸抛出橄榄枝,当是时。

另外陆奇以“技术驱动”的风格非常适合彼岸,纵观以往此人产品、技术、运营方面的能力均颇为全面。

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